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              人才發展

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              遵循以人為本的管理思想;同時倡導終身學習,不斷為員工創造實現職業理想的機會,掌握終生就業的本領。

              培訓系統建設

              (1)目標:搭建健全的培訓管理體系,實現培訓工作的全面科學管理,建立學習型組織;通過培訓提升員工技能,提高工作績效,提升員工競爭能力。

              (2)核心措施:

              ☆健全培訓管理制度和規范培訓流程

              ☆明確培訓相關人員的職責,貫徹實施以人為本的管理理念,尊重員工、尊重人才,使員工個人的發展目標與企業的目標規劃相結合。

              ☆建立完善的培訓課程體系

              包括培訓需求信息、員工職業發展信息、計劃信息、實施信息、課程信息、師資信息、培訓公司信息、培訓協議信息等。

              文化建設

              (1)目標:塑造民安燃氣集團的學習文化,形成良好的學習氛圍。

              (2)核心措施

              ☆營造軟環境,實現員工與崗位的雙向和諧匹配;營造尊重知識、人才的環境;營造競爭環境,使人才的成長既有壓力也有動力

              ☆改善硬環境

              ☆掌握和利用先進的培訓技術和學習方法,提高培訓效率

              ☆全面提升民安集團內部的培訓能力:加強內部培訓師隊伍建設,建立形式多樣的交流平臺

              效益優化

              (1)目標:實現學習文化的價值轉化,達到文化和效益的雙益

              (2)核心措施:

              ☆對培訓績效實行量化管理

              ☆實現“沒有培訓的培訓”,構建“培訓超市”,員工自主選擇培訓內容

              ☆建立員工自主學習的機制

              ☆培育促進培訓成果轉化的工作環境。提高各級管理者的支持度,建立崗位輪換制等


              引才育才機制

              人才是企業的寶貴財富,是支撐企業加快發展的第一資源。民安燃氣深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和人才工作重要思想,大力培養集聚各類英才,創建引才育才工作機制,激發人才干事創業活力,厚植人才發展沃土,強力推動事業發展。

              暢通人才通道——以“情”勵人

              民安燃氣以愛才之心、識才之智,滿腔熱情地為人才服務,形成尊重人才、重視人才、任用人才的濃郁風氣。針對不同人才的能力素質特點,建立科學、合理的用人機制,“量身定制”不同的發展方向,全面打通成長上升通道,激勵各類人才不斷提升能力,創造財富,實現自身價值。搭建廣闊的干事平臺,創造公平、合理的工作環境,做到人盡其才,才盡其用,最大限度發揮人力資源效能。

              創新薪酬制度——以“情”動人

              民安燃氣以崗位靠競爭、報酬憑貢獻、明明白白考核,清清楚楚分配為原則建立健全具有市場競爭力的薪酬制度,明確知識與價值、付出與回報成正比的導向,激勵員工提升對自我的鞭策,激發員工的創造力、主動性,展現自身價值,實現企業與員工之間的雙贏。

              營造尚學氛圍——以“情”感人

              民安燃氣董事長張學良多次強調,要把學習擺在重要位置。學習是提高知識水平、理論修養的首要途徑,是個人成長、企業發展的必要保障,要從實踐中學習,從書本上學習,從自己和他人的經驗教訓中學習,把學習當作一種責任、一種覺悟、一種習慣。公司以打造出一個強有力的學習型組織為目標,通過定期召開職業技能提升會、思想教育動員會、鼓勵員工取得各項執業資格等方式,不斷出臺各項配套激勵政策,鼓勵每位員工制定學習計劃,營造出崇尚學習,永不自滿、“學習永遠在路上”的學習氛圍。讓每一位新加入民安燃氣的員工都能被這種氛圍所感染,自覺主動求知探索。


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